新聞資訊
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門窗加盟商兼營(yíng)雜牌或自毀“錢程”
經(jīng)濟(jì)增速放緩，再加上不斷上漲的經(jīng)營(yíng)成本，不少行業(yè)的加盟商都感受到了莫大的壓力。于是，就有加盟商為了蠅頭小利暗地里兼營(yíng)雜牌，企圖借著品牌專賣店的名頭瞞天過(guò)海。然，紙是包不住火的，加盟商兼營(yíng)雜牌不管是出于無(wú)奈還是被小利小惠所吸引，這都是一種自毀“錢程”的行為，門窗加盟商一定要引以為戒。 賣雜牌是最不道德的商業(yè)欺詐
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富軒門窗“文明衛(wèi)生”表彰大會(huì)
6月8日，富軒門窗迎來(lái)了“文明衛(wèi)生”表彰早會(huì)。天雖然下著蒙蒙細(xì)雨，但卻沒有影響到大會(huì)的照常進(jìn)行，富軒門窗的員工們悉數(shù)參加。本次大會(huì)為在6月份的衛(wèi)生評(píng)比活動(dòng)中有突出表現(xiàn)的七個(gè)宿舍和車間小組頒發(fā)了“內(nèi)務(wù)標(biāo)兵”錦旗和禮品。
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推拉門企業(yè)招商重點(diǎn)突破在哪里？
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u漸進(jìn)入新常態(tài)的時(shí)期，房地產(chǎn)、家居建材推拉門行業(yè)發(fā)展速度放緩，我國(guó)的推拉門行業(yè)也面臨產(chǎn)能過(guò)剩的窘?jīng)r。然而，產(chǎn)能過(guò)剩主要源自于推拉門行業(yè)門檻相對(duì)不高導(dǎo)致的同質(zhì)化嚴(yán)重，但這并不意味著推拉門產(chǎn)品的消費(fèi)需求都已得到滿足，推拉門的市場(chǎng)仍然巨大。
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鋁合金門窗代理思路一定要清晰
鋁合金門窗產(chǎn)品的使用壽命長(zhǎng)，以環(huán)保、節(jié)能、耐用等特征出名，其外觀受到了許多消費(fèi)者的青睞，加上產(chǎn)品技術(shù)的成熟，鋁合金門窗的實(shí)用性越來(lái)越強(qiáng)、用途也越來(lái)越廣泛，產(chǎn)品也受到消費(fèi)者了的喜愛與歡迎。
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細(xì)節(jié)決定成敗 門窗代理商如何快速成單
眼下生意難做是不少門窗代理商常常感嘆生意不好做，確實(shí)現(xiàn)在門窗行業(yè)生意是不好做，所以如何留住消費(fèi)者就顯得至關(guān)重要了。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)店的顧客可分為兩種類型：確認(rèn)型、選定型。選定型顧客主要是指還沒確認(rèn)好購(gòu)買某品牌產(chǎn)品的類型顧客，這一類的顧客在進(jìn)店顧客中所占比例較高，并且真正能體現(xiàn)出導(dǎo)購(gòu)員的銷售水平。 一、如何才能吸引顧客 如果沒有顧客進(jìn)店，再厲害的銷售高手都只能紙上談兵。要做到吸引顧客進(jìn)店，就要從門窗門店的兩個(gè)“吸客區(qū)&rdqu
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店面頻頻關(guān)門 門窗加盟商遇到了什么問(wèn)題？
有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：大街上越來(lái)越多的門窗店面關(guān)門了，或者貼上了“轉(zhuǎn)租”的告示。往年這個(gè)時(shí)候，正是各大門窗品牌開加盟商大會(huì)的時(shí)候，熱鬧非凡。而今年的加盟商大會(huì)異常平靜。 事實(shí)上，今年開始，中國(guó)的門窗企業(yè)就面對(duì)一股“暗流”的侵襲，這股暗流究竟是什么?能持續(xù)多久?中國(guó)的門窗行業(yè)該如何轉(zhuǎn)型，看完此文
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富軒門窗來(lái)鳳專賣店助力“環(huán)保日.凱迪杯”
近年來(lái)，環(huán)保這個(gè)話題，不管是國(guó)家政策還是消費(fèi)者都越來(lái)越重視。從“史上最嚴(yán)環(huán)保法”、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《關(guān)于推進(jìn)環(huán)境監(jiān)測(cè)服務(wù)社會(huì)化的指導(dǎo)意見》等，到人們對(duì)環(huán)保的重視。這對(duì)門窗行業(yè)而言，也驅(qū)使不少企業(yè)積極投身于“環(huán)?！边@場(chǎng)革命中。
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富軒可愛的經(jīng)銷商用行動(dòng)支持高考！
2016年全國(guó)高考拉開帷幕。富軒門窗呼吁請(qǐng)大家：
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門窗代理商管理者應(yīng)具備的6大要素
成功的門窗代理商專賣店，相對(duì)會(huì)有超卓的領(lǐng)頭治理者與相對(duì)超卓團(tuán)隊(duì)的員工。相反，只要培育超卓的員工與必然要有超卓的領(lǐng)頭治理者，才干做出超凡超卓的業(yè)績(jī)，成就一個(gè)個(gè)零售神話，最終完成雙贏場(chǎng)面。那么代理商專賣店管理者要做哪些事呢? 1、必然要追求后果。奉告一起要到達(dá)的義務(wù)目的，知曉管理者要完成的義務(wù)目的，員工要接受的壓力。緊迫讓員工和企業(yè)共進(jìn)步