新聞資訊
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廠家和門窗代理商的三大頭疼問題
面對眾多的門窗品牌，門窗代理商往往茫然而不知所措，選擇“大品牌”門檻高，并且門窗代理商之間的爭奪也很激烈，機會很少。門窗代理商進軍門窗市場會面臨哪些難題呢? 作為廠家和門窗代理商，普遍有三大頭疼問題： 第一，實際交貨的產(chǎn)品與樣品存在
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門窗加盟商發(fā)展離不開廠家支持
在門窗行業(yè)的大浪淘沙中，有些加盟商品牌運作非常順利、銷售火爆，賺得盆滿缽滿，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的夢想;然而也有些門窗加盟商家卻慘淡經(jīng)營、無以為繼，最終黯然出局，以失敗告終。追根究底，除了門窗加盟商自身的努力以外，來自門窗企業(yè)的支持也是相當重要的。 門窗加盟商要考慮自身運作能力 門窗加盟商在選
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門窗加盟商營銷滿足消費者需求 擺脫價格戰(zhàn)
隨著“黃金月”營銷旺季的即將到來，幾乎所有門窗企業(yè)都亮起了促銷的利劍。時間一久，促銷之術(shù)已經(jīng)被門窗企業(yè)用濫了，各門窗企業(yè)可謂招數(shù)用盡、策略使絕，以至現(xiàn)在的門窗市場幾乎無促不銷。 穩(wěn)中求進開拓新的客戶群體 隨著前幾年房地產(chǎn)市場井噴式的發(fā)展，國內(nèi)外大型家
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門窗代理商如何在競爭中突圍?
隨著門窗市場的競爭日趨激烈，門窗代理商開始在市場大環(huán)境的壓力下，悄然改變經(jīng)營模式，以期在群龍共舞的門窗行業(yè)競爭中完成突圍?？磥恚粐笾驴梢圆扇∫韵聨追N方式： 一、由單一模式向復(fù)合模式轉(zhuǎn)變 現(xiàn)在中國房地產(chǎn)受政策抑制，在經(jīng)濟還沒有完全恢復(fù)到金融危機前的大背景下，門窗行業(yè)下一個
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門窗加盟商經(jīng)營管理的三大學(xué)問
門窗行業(yè)相對于其他工業(yè)企業(yè)管理水平還比較低下，有人說門窗這個行業(yè)很簡單，但對于我們門窗行業(yè)的管理者來說管好還真是不簡單，門窗行業(yè)從業(yè)者特別是一線工人普遍在意識上差一點、從門店客戶洽談到交付安裝售后環(huán)節(jié)太多，造成很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的損耗非常大，在當前的形勢下如果不加強內(nèi)部管控，提升生產(chǎn)力，無疑將是沒有出路的。 門窗行業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)問題
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門窗代理商找準市場定位是關(guān)鍵
招商是門窗企業(yè)的重要企業(yè)戰(zhàn)略，招商的過程其實也是企業(yè)和門窗代理商之間相互選擇的雙向交流過程。但對于門窗代理商而言，需要找準市場定位，才能有效地進行招商。 制定因地制宜的招商計劃 中國地域廣大，各地消費習性和消費水平差次不齊，門窗品牌在每個地區(qū)招商時，采用的招商策略都會有所差異。因此，招商前作為品牌
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門窗代理商發(fā)展還是靠自己
很多門窗代理商在代理品牌之前都非常重視某個品牌的知名度產(chǎn)品質(zhì)量等等，選擇一個好品牌固然重要，但是在代理商今后的發(fā)展中能否把生意做好更多還是靠自己，自己才是發(fā)展中的主導(dǎo)力量。以下是業(yè)內(nèi)人士為大家提供的幾點建議希望有所幫助。 獨立自主 在門窗代理商的經(jīng)營中，很多門窗代理商埋怨廠家沒有支持，
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門窗將成本壓力“轉(zhuǎn)嫁”門窗加盟商與消費者
在門窗行業(yè)，原材料價格不斷上漲，人員薪資的上漲這些成本壓力無疑讓企業(yè)們難以喘氣，而現(xiàn)在大部分門窗企業(yè)都缺乏對這一階段的成本控制意識。片面追求生產(chǎn)過程中的成本控制，控制手段大多依靠減少原材料的消耗，也有企業(yè)將壓力分給門窗加盟商與消費者，這樣做是否合理呢? 門窗行業(yè)價格上漲的合理性分析
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門窗代理商如何在業(yè)內(nèi)獨占鰲頭？
一個門窗代理商在業(yè)內(nèi)狀態(tài)如何，是要看其背后的品牌實力。不少代理商面對多種多樣品牌不知如何選擇，選澤怎么樣的一個品牌能讓自身發(fā)展的更快更穩(wěn)? 探究生產(chǎn)模式 任何一匹黑馬的造就，都要先進完善的生產(chǎn)模式作為支撐。黑馬想要在市場上一躍成名，必須具備兩個條件。首先是