隨著門窗市場的逐步壯大的同時，企業(yè)與門窗加盟商廠商之間該如何更好地合作，已成為業(yè)內(nèi)所關(guān)注的問題。那么企業(yè)要采取怎樣的合作方式更好地管理龐大的加盟商隊伍?門窗加盟商如何更和諧地融入到生產(chǎn)企業(yè)?門窗企業(yè)的營銷模式究竟是加盟為主還是以直營為主，這對門窗企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

        一、企業(yè)小心“寵壞”門窗加盟商

       在很多企業(yè)，門窗加盟商成為企業(yè)的“老爺”，得罪不起。每年開加盟商大會的時候，企業(yè)出錢出力把參會的門窗加盟商“服伺”得好好的，可有些加盟商還是不樂意。在與企業(yè)的合作過程中，門窗加盟商以“老子”自居，根本不照顧生產(chǎn)企業(yè)的大局，按自己的意愿企圖去控制企業(yè)的生產(chǎn)。此外，有部分生產(chǎn)企業(yè)由于沒有太多的定單，因此一味地去滿足加盟商，“寵”著門窗加盟商，把門窗加盟商都“寵壞”了。

       二、經(jīng)銷模式創(chuàng)新化未來如何走

       從門窗產(chǎn)品多數(shù)是定制化產(chǎn)品，包括安裝在內(nèi)的售后服務(wù)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如果中間環(huán)節(jié)過多，那服務(wù)就會大打折扣，所以門窗加盟商盡可能減少中間環(huán)節(jié)，大力發(fā)展加盟商或開直營店。早些年，部分門窗企業(yè)的營銷采取總代理模式。隨著時間的推移，門窗企業(yè)發(fā)現(xiàn)門窗產(chǎn)品的門窗加盟商總代理直接影響到企業(yè)和品牌的發(fā)展，甚至有些省級代理商借助地域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，操控品牌的推廣，儼然成了“軍閥”，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展?？偞碓陂T窗發(fā)展過程中，對企業(yè)發(fā)展的阻礙越來越明顯。有的總代理公開同企業(yè)“叫板”，提出的要求越來越苛刻，如果在企業(yè)那里得不到滿足，就會“嘩變”。這樣的總代理讓企業(yè)又愛又恨。

作企業(yè)像做人一樣，首先是誠實守信負(fù)責(zé)任，這個誠實守信首先從自身做起，負(fù)責(zé)任，當(dāng)然同時給消費者負(fù)責(zé)任的同時，其實也是給自己負(fù)責(zé)任，為自己的企業(yè)負(fù)責(zé)任。