中國(guó)廣大的三四線城市是一個(gè)蘊(yùn)藏著豐富消費(fèi)潛力，且還在不斷高速發(fā)展的新興市場(chǎng)。特別在省一級(jí)的渠道中，各門窗品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，渠道資源過剩的情況下，三四線城市消費(fèi)者購(gòu)買力的不斷提升及體現(xiàn)出來的巨大市場(chǎng)潛力，吸引了各門窗品牌紛紛試水。

       在門窗市場(chǎng)逐漸成熟起來的情況下，各大門窗企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線市場(chǎng)，作為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的本土門窗板品牌而言，新入駐的即外來品牌，門窗企業(yè)如何完成這完美的轉(zhuǎn)身，加盟商還需加強(qiáng)品牌運(yùn)作能力，成功進(jìn)駐新的市場(chǎng)。

       全面?zhèn)鋺?zhàn)區(qū)域市場(chǎng)

       做縣級(jí)區(qū)域市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌。要想成為門窗區(qū)域市場(chǎng)上行業(yè)產(chǎn)品銷售的佼佼者，一定要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且快速而有效地付諸行動(dòng)。只有主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，把各個(gè)方面的工作做好做足。因此，門窗加盟商一定要有主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，敢于“惹禍”、敢于打破傳統(tǒng)和敢于創(chuàng)造傳奇，同時(shí)，還要把品牌做響、把門店做靚、把銷售做深、把關(guān)系做寬做久做牢、把服務(wù)做精。

       只有全方位的展開主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，事事做在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，做到消費(fèi)者的心窩里，讓消費(fèi)者對(duì)品牌的高度認(rèn)可，對(duì)門窗產(chǎn)品的高度信任，對(duì)服務(wù)的全程滿意，銷售才會(huì)真正的“水漲船高”，為本品牌打造成區(qū)域市場(chǎng)上行業(yè)產(chǎn)品的銷售冠軍奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

      專賣店要惹眼

      門窗專賣店作為品牌和產(chǎn)品與消費(fèi)者接觸的窗口，是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)的陣地，其重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。大氣、精致的旗艦專賣店能給消費(fèi)者吃一顆購(gòu)買本品牌產(chǎn)品的“定位丸”。專賣店建設(shè)是一個(gè)精細(xì)的系統(tǒng)工程，專賣店建設(shè)的成功與否直接關(guān)系到品牌、產(chǎn)品在消費(fèi)者心中形象及購(gòu)買意向，對(duì)一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的操作是否成功都有決定性的意義。

       品牌是持久戰(zhàn)

       隨著競(jìng)爭(zhēng)的加巨和消費(fèi)的不斷升級(jí)，品牌對(duì)銷售的拉動(dòng)力越來越大。挖掘利用好品牌的優(yōu)勢(shì)可起到事半功倍的效果。門窗加盟商不用好這個(gè)資源是巨大的浪費(fèi)，加盟商要做好品牌在所在區(qū)域市場(chǎng)的落地滲透，做好從行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌到區(qū)域一流品牌的轉(zhuǎn)換。這就需要規(guī)劃，需要投入，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精確分析，需要深入判斷市場(chǎng)潛力，真正運(yùn)用好品牌資源，規(guī)劃好品牌傳播、品牌滲透、品牌操作系統(tǒng)等內(nèi)容，把品牌傳播深入到每一個(gè)銷售環(huán)節(jié)，每一個(gè)觸點(diǎn)中。

       區(qū)域市場(chǎng)合理規(guī)劃

       對(duì)所在區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃能力是區(qū)域經(jīng)銷能否取得突破的關(guān)鍵。區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃是對(duì)品牌區(qū)域市場(chǎng)操作策略的整體安排，并針對(duì)性地構(gòu)建適合本區(qū)域市場(chǎng)的銷售系統(tǒng)。根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣等宏觀因素，準(zhǔn)確判斷當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)潛力，再根據(jù)同行其它品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的操作情況，確定品牌在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)的進(jìn)入策略。

       服務(wù)是提升戰(zhàn)

       良好的服務(wù)對(duì)于酒類產(chǎn)品的銷售是至關(guān)重要，建立統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)中心，而加盟商在服務(wù)方面的意識(shí)、資金等的充足又使得服務(wù)必須做得到位。因此，在服務(wù)方面還有很大的潛力可挖，只要用心就很容易在服務(wù)方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要想成為區(qū)域市場(chǎng)的銷售霸主，服務(wù)工作絕對(duì)要做好——盡最大可能將服務(wù)做成“品牌”，讓消費(fèi)者為之稱贊，銷售業(yè)績(jī)也隨之上漲。因?yàn)?，口碑的力量是巨大?span>!

銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)化

凡是做得成功的加盟商，都有其專業(yè)的銷售隊(duì)伍，以公司化運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范管理，如價(jià)格體系的管理，人員的管理，銷售過程的管理。有了專業(yè)的銷售隊(duì)伍，才能做好規(guī)范的店面銷售，才能做好分銷體系的管理，才能更好地拓展餐飲、商超等其它渠道，才能對(duì)客戶進(jìn)行良好的跟進(jìn)與維護(hù)。